4 月 11 日，物流集团党委书记、董事长陈建明，党委副书记、总经理叶书军赴致远公司调研指导工作。党委委员、副总经理郑中参加调研座谈。
陈建明一行实地查看了湖北交投鄂州新材料配送基地项目现场，检查工程建设进度，强调要压实安全生产责任，积极争取政策支持，科学组织调度，拼抢实干，确保各项节点目标如期完成。在致远公司防水卷材生产车间，陈建明叮嘱要积极主动加强协调，快速完善经营模式。
在详细了解致远公司生产经营状况和存在的困难后，陈建明要求，致远公司要深入学习贯彻党的二十大精神，锚定交通新材料产业主航道勠力深耕，勇毅前行。 一是要强化党建引领。抓好支部建设和班子建设，班子成员要按照职责分工，讲团结、顾大局、强执行、展担当。要注重调查研究，做分管领域的行家里手。要用心用情倾听员工呼声，及时修订完善组织架构和薪酬激励体系，推动形成执行力强、敢闯敢干、能干巧干的工作氛围。
二是要紧盯榜单任务。全面梳理重点工作，从生产经营、项目建设、科研攻关、信息化建设、新材料推广等各方面细化分解任务目标，责任到人，挂图作战，奋力夺取“揭榜挂帅” 攻坚行动全面胜利。
三是要抓好转型升级。发挥“高新技术企业”“4A 物流企业”品牌优势，不断在高端改性沥青、防水板、伸缩缝、钢筋网片等新品类上寻求技术突破，加快科技成果转化，向“专精特新”型企业方向迈进。
四是要加强合规建设。落实合规管理主体责任，配齐法务人员，健全生产经营、审计法务、纪检监督联合会商机制，优化业务模式，强化合规经营，促进规范管理。
五是要严守安全红线。压实全员安全生产责任，抓好安全生产宣传教育，加强隐患排查整改，及时防范化解安全风险。
叶书军指出，致远公司要细化分解全年目标任务，确保各项任务高质量完成；加强沟通协调，及时完善新材料业务经营模式，注重供应链业务流程合规把控；从生产经营实绩出发，突出正向激励，营造奋发有为、担当作为的良好局面。
物流集团相关部门负责人，致远公司班子成员、相关部门负责人参加调研。
